硬氪首发丨理想AI眼镜操盘手开启儿童硬件创业，获数千万元天使轮融资

硬氪获悉，儿童AI硬件企业「物外智趣」于近期完成了数千万元人民币的天使轮融资，参投方包括柏睿资本、天使投资人高秉强教授以及高锋耐心资本。

本轮所募资金将重点投入产品研发、AI体验构建和核心团队扩充。据透露，物外智趣正积极筹备后续融资，棕榈资本担任财务顾问。

物外智趣成立于2026年2月，其核心团队成员均出自理想汽车，在C端产品研发方面拥有丰富经验，同时具备软件体验打磨与硬件量产交付的双重能力。

公司创始人王紫崴在理想汽车任职期间，先后负责产品与品牌战略、理想同学AI产品以及智能眼镜Livis，主导过多款软硬件产品从零到一的创新与落地。2025年12月，由其负责的理想眼镜正式上市，首批3万台库存于48小时内售罄。

王紫崴表示，物外智趣的首款产品定位为——为儿童打造一款“随身早教专家”。

在产品形态上，物外智趣的首款硬件采用轻便极简的可穿戴设计。为实现这一目标，团队在硬件背后构建了一套主动式多模态Agent架构，使AI能够随时记录并理解孩子的真实生活——通过对话交流、对日常家庭互动的感知，助力孩子承接好奇心与探索欲，同时辅助家长对孩子进行成长启蒙。

王紫崴向硬氪透露，他们的创业初衷，源于对低龄儿童现实教育困境的观察与思考。

选择3岁作为起点，是因为这个阶段的孩子开始能较完整地表达想法，并进入一个特别爱问“为什么”、主动探索世界的时期；同时，孩子开始上幼儿园，活动范围扩大，时常离开父母视线。

将8岁设为第一阶段年龄上限，是因为8岁前是儿童发展与启蒙的关键期。“WHO将0–8岁定义为早期儿童发展阶段；UNICEF数据显示，儿童大脑在3岁时达到成人体积约80%，5岁时约90%，高速发展的机会窗口在7岁前后逐渐收窄。”

在他看来，科学养育并非用一套标准塑造孩子，而是在理解儿童发展规律的基础上，保护孩子天生的好奇心、探索欲和创造力。孩子的好奇心不会按课程表发生，早教往往融入日常生活的互动中，而大多数双职工父母很难时刻在场。

另一方面，当问题真正出现时，家长也缺乏有效的应对手段，例如孩子突然情绪崩溃大哭等，需要系统的学习和理解。

与此同时，成年人的感知能力在生活中已趋于封闭，带孩子遛弯时听不见虫鸣鸟叫，也无法细致描绘绿树红花。

他分享了一个身边的真实案例：当大人给孩子展示蔡皋的《桃花源的故事》国风绘本，想借此进行美学启蒙时，如果家长自身缺乏相应的赏析能力，只能粗略讲述“绿树红花”。家长语言的边界，往往决定了孩子的认知边界。

因此，他们希望借助AI能力的持续进化，打造一款更多家庭能负担得起、能随时在场的AI硬件——这款硬件如同一位早教专家，能根据家庭环境、孩子所处的发展阶段以及父母当下关心的问题，提供早教支持。

为实现这一产品思路，在硬件“外壳”下，物外智趣构建了一套专门适配儿童交互特点的Agent系统，具体包括三大方面：交互、记忆和评测。

“你怎么衡量一个早教老师，就怎么衡量这个Agent，”王紫崴表示，“我们本质上是在benchmark一个早教专家的能力。”

物外智趣

在第一款产品之后，物外智趣还将持续围绕儿童成长陪伴场景拓展产品矩阵，覆盖更多场景、更广泛的年龄段，提供更专业的能力。

以下为硬氪与王紫崴的交流实录（略经摘编）

硬氪：如何用一句话来收敛你们的产品方向？你们的目标用户有什么用户画像？

王紫崴：最近收敛到的方向是「住在生活里的早教助手」。第一代做国内，用户是有3–8岁孩子的家庭。

在很多家庭里，父母白天不在，真正长时间陪伴孩子的往往是祖父母和阿姨。祖父母和阿姨当然提供了非常重要的情感陪伴，但在知识广度、复杂问题回答、绘本共读，以及一些新的教育理念和沟通方式上，不同家庭之间差异会非常大。

Agent的优势在于更系统地分析海量信息、知识获取更广、回应更稳定，也可以按照孩子的年龄和家庭教育目标持续调整自己的表达方式。从这些维度看，Agent的能力大概率高于人类平均水平，但一定无法也不应该取代父母。我们的定位是，家长不在时提供认知陪伴，家长在时做辅助角色。

硬氪：藏在硬件之下的是你们核心的一套系统，具体如何发挥作用？

王紫崴：主要是交互系统、记忆系统、评测系统。

交互系统：儿童AI的第一道门槛，是让孩子把话说完，并真正听懂他想表达什么，解决孩子聊得下去的问题。孩子表达和成人表达不一样，发音和吐字不清晰、会用倒装句、会边想边说，会用大量“这个”“那个”的指代等等，稍一受挫便不愿再开口。

记忆系统：记忆是为目标服务的，同样能力、不同目标的人对于记忆的处理逻辑也不一样。

我们的目标是早教Agent，需要围绕一个孩子真实的一天去理解他：他被动地听见或看到了什么、他主动地问或记录了什么、他最近反复关注什么，在这些看似零散的信息之间找到关联。更重要的是，孩子是在快速变化的。成人的很多偏好几年都不会改变，但4岁孩子几个月后的语言能力、兴趣点和理解方式就可能完全不同。所以记忆需要随着孩子发展持续更新。

评测系统：评测是在构建反馈的闭环，测评Agent与孩子的交互是否有效、给家长的建议是否有针对性、建议有没有真的进入家庭生活，以及在后续时间持续观察孩子和家庭的变化。

总结来说，对儿童Agent来说，我们不仅会看它的交互能力，还会看它能不能随着孩子一起成长，真正替家长分担那些持续观察、理解和判断的压力。

硬氪：现在市面上很多儿童陪伴类产品，最大的问题是留存率不高，孩子更愿意和音箱或者豆包聊天，你觉得症结是什么？

王紫崴：首先真人永远大于所有产品。留存差的原因可能是因为能力不行。

儿童陪伴不是靠角色、IP形象能解决的。

很多产品一上来先做角色扮演，或者把表达做得很幼稚，但真正聊起来，回答很冗长、很啰嗦。一般超过50个字孩子就听不下去、打断率极高。孩子其实非常直接，他愿不愿意继续聊，首先看这个AI能不能听懂他、回应得够不够快、说的话他能不能理解、还能不能把下一轮接住。孩子愿意跟豆包聊，是因为豆包能力强。

儿童聊天对象的排序，我认为是真人（父母＞祖父母）>豆包>其他。这本质是能力排名。

硬氪：可能很多投资人会关心，现在出生率下降，会不会影响儿童市场？

王紫崴：我可以提供两个判断。第一，出生人口再怎么掉，每年新生儿最少也是六七百万，这依然是全球少见的大单体市场。

第二，儿童市场不能只看孩子数量，还要看单个家庭愿意为一个孩子投入多少。少子化的另一面，是家庭资源越来越集中到更少的孩子身上。0–3岁中高端细分市场的客单价每年显著上涨，大家以前随便买奶瓶，现在一定买某个品牌，愿意生的人也愿意养，且是「6个口袋养1个小孩」。大家受教育水平上来后购买力直接上升，品牌高端化趋势明显。

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排版｜沈祺

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